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安徽皖南电机股份有限公司七届三次股东大会召开

文章出处:皖南电机责任编辑:雷野查看手机网址
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人气:-发表时间:2017-01-24 14:33:00【

1月22日,安徽皖南电机股份有限公司七届三次股东大会隆重召开。代表公司总股本89.62%的股东代表参加了会议。大会由副董事长管兵主持。

七届三次股东大会召开

▲七届三次股东大会召开 

副董事长管兵主持会议

  

▲副董事长管兵主持会议  

会上,公司副董事长、总经理陈学锋代表公司董事会作了题为《增强创新驱动力,培育发展新动能,实现转型跨越新突破》的工作报告。报告对过去一年的工作作了全面总结。报告指出,2016年面对错综复杂的宏观经济形势,跌宕起伏的市场销售压力,在董事会的科学决策和监事会的监督指导下,经营领导班子积极把握市场导向,抢抓市场机遇,团结带领全体员工从容应对挑战,奋力攻坚克难,以更大的勇气、更高的智慧、更坚定的信心,努力实现转型跨越新突破,取得了令人瞩目的成绩,主要经营指标全面刷新历史纪录,科技创新推进了产品转型升级,企业管理迈上了新台阶,企业的核心竞争力大大增强。

副董事长、总经理陈学锋代表董事会作工作报告

▲副董事长、总经理陈学锋代表董事会作工作报告 

报告指出,2017年是党的十九大召开之年,也是实施“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年,宏观环境依然错综复杂,我们要牢牢把握党中央对经济形势作出的重大判断、对经济工作作出的重大决策、对经济工作思想方法作出的重大调整,要树立辩证思维,既要认识风险挑战不容忽视,更要捕捉有利机遇为我所用,切实做到认识到位、把握得当、引领有为,以改革突破制约、以创新转换动能,以实干争取主动,抢抓机遇,努力战胜前进道路上的风险挑战,促进公司持续平稳较快发展。

代表们聆听董事会工作报告

▲代表们聆听董事会工作报告  

报告要求,按照全年工作的总体要求和主要目标,要在巩固老用户的同时,重点抓好高端用户开发和新产品推广,确保经营业绩稳定增长;抓好质量管控,提升产品美誉度;抓好提质增效,提升公司经营效益;抓好改革创新,提升公司发展活力;抓好体系运行,促进均衡化发展;抓好人才队伍建设,提升公司竞争能力;抓好安全环境管理,构建公司安全环保长效机制,确保圆满完成2017年的各项经济技术奋斗目标。

报告最后提出希望,面对新形势、新任务、新要求,要坚定信心,振奋精神,开拓创新,积极作为,奋力推进公司各项事业发展迈上新台阶。

大会还听取了监事会主席胡夏生代表公司监事会作的《监事会工作报告》和财务总监叶良斌作的《2016年度财务决算和分红方案(草案)的报告》。

监事会主席胡夏生作监事会工作报告

▲监事会主席胡夏生作监事会工作报告 

财务总监叶良斌作关于2016年度财务决算和分红方案(草案)的报告

▲财务总监叶良斌作关于2016年度财务决算和分红方案(草案)的报告  

根据会议安排,由各部门负责人召集主持,组织本部门股东就大会的三个报告进行了讨论。下午三点半,股东大会继续召开,副董事长管兵通报了讨论情况,并就股东提出的建议议案逐一进行了解答。

股东分部门审议董事会工作报告

▲股东分部门审议董事会工作报告  

大会经过表决,一致通过了《关于董事会工作报告的决议》、《关于监事会工作报告的决议》和《关于2016年度财务决算和分红方案(草案)的决议》。

大会结束前,公司董事长陈根喜作了题为《坚定信心,知难而进,确保公司平稳健康发展》的重要讲话。

董事长陈根喜作重要讲话

▲董事长陈根喜作重要讲话  

董事长首先对公司过去一年的工作和取得的成绩给予了充分肯定。如何落实好今年的工作任务,董事长强调,首先必须坚定信心,勇于拼搏,要有清醒的认识和充分的思想准备,当前尤其是要认真学习和贯彻中央经济工作会议精神,加强市场调研,对形势要有足够的认识和把握,对可能产生的困难要有充分的准备和应对;其次必须明确目标,落实责任,要根据公司2017年的方针目标,把任务细化,落实到部门,落实到岗位,落实到个人,进一步健全新型的绩效考核机制,要把卓越绩效管理、精益生产管理等先进的管理方法与本公司实际结合起来,加以运用和创新;第三必须步调一致,形成合力,内部各部门的密切配合,相互协调以及全体员工的思想共识和齐心合力奋斗,是我们加快发展的根本动力。

董事长最后提出要求,希望每一个员工,尤其是管理干部,要有强烈的大局观念,要有饱满的敬业精神,要有高度负责的态度,在自觉做好本职工作的同时,与其它部门搞好工作协调,甚至在必要的情况下,宁可牺牲部门和个人的利益,也要维护公司的整体利益,为公司的加快发展作出奉献。与此同时,还要正确处理好与协作企业的关系,互相支持,共进共赢。


本文由安徽皖南电机股份有限公司原创。