皖南电机党委书记管兵为中层管理人员“充电”

为提高皖南电机中层管理人员的综合管理素养和业务技能，9月26日下午，由公司人力资源部组织开展了中层管理人员培训，公司中层以上管理人员近百人参加了此次培训。特邀请公司党委书记、副董事长管兵为中层管理人员授课“充电”，公司党委副书记胡夏生主持。

胡书记指出，作为公司的中层管理干部，要对照“靠得住、能干事、在状态、善合作”的管理干部任用要求，不断提高自身管理知识水平和管理艺术，从而适应未来市场发展的需要。随着市场的竞争日趋激烈，新的发展形势和任务，对我们的管理提出了更高的要求。作为公司一名管理人员，不但要在工作中以身作则，做好榜样，还要有终身学习的态度，成为公司发展中的中流砥柱。

▲管总为中层管理人员“充电” 

随后，管总作了专题培训。

管总在培训中指出，作为一名中层管理者，首先要树立管理的意识，要具有带领本部门员工完成公司下达的任务的能力，要善于管理、敢于管理、会管理。“老黄牛”是优秀员工，而不是好领导，作为领导要善于调动和发挥每个员工的工作积极性和主动性，指导下属做好工作。不但敢管，还要会管。有些同志往往管不到点之上，这就是会不会管理的问题，也就是领导艺术。

作为领导如何提高执行力，管总从八个方面进行了阐述：一要有大局观念，应站在公司利益的立场去说服下属暂时放弃部门利益而维护公司利益，只有领导无私，员工才能学会无私；二要不断学习和总结，学习可以扩大自己的知识面，把自己的实践与理论相结合，不断进行总结，形成自己的管理经验或者是管理套路；三要胸怀坦荡，宽容别人，要团结一切可以团结的人，包括反对过自己而实践证明反对错了的人，面对不同意见，要换位思考，多找自己的不足，同时还要能做到宽容别人；四有表扬也有批评，每个人都渴望得到别人的夸奖和肯定，表扬有一种非常有效且不可思议的推动作用，同时批评要讲究方式方法、场合；五要学习别人的长处，要善于学习别人的长处，补自己的短处；六不要在公开场合顶撞上级，不在下属面前发牢骚；七开会发言要有提纲有重点不跑题；八要帮助别人，为他人着想。作为中层管理者，要为公司着想，公司利益第一，要为上道工序、下道工序着想，把方便留给别人，这样公司各部门的工作就会做得更好。不需要制度都能把工作做好，这就是企业文化。

今年是公司建厂60周年，管总说， 60周年在中国机械工业企业中不多，感觉皖南电机刚进入成长期。他最后希望每位领导都能主动作为，创新管理模式，带领全体员工，同心同德，共同努力，实现“百年南华，百亿南华”的宏伟目标。

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