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皖南电机举办创建质量信得过班组知识培训

文章出处:《今日南华》责任编辑:雷野查看手机网址
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人气:-发表时间:2016-09-17 10:26【

8月26日下午,为进一步推进质量信得过班组建设,培育创建“自己信得过、检验员信得过、用户信得过、国家信得过”班组,皖南电机举办创建质量信得过班组知识培训,车间班组长及以上管理人员参加了培训。培训由公司质量与企业管理部副部长翟群授课。

创建质量信得过班组活动的核心思想是质量为相关方创造价值;目的是质量最优,顾客信任;宗旨为以不接受、不生产、不输出不合格质量给顾客。

皖南电机举办班组长质量知识培训

▲翟群副部长在授课。

翟部长培训指出了目前质量信得过班组创建过程中存在的主要问题,一是找不到活动的切入点,看不出创建活动的思路、亮点及其相关的活动,仅是日常班组的总结,具体表现在没有对顾客及需求的识别,缺少针对实际和特点,寻找短板,设定本次创建目标,没有结合日常工作目标,寻找突破口,开展有效活动;二是没有以事实为依据,用数据说话,多数班组创建过程和结果缺少数据和事实证明,没有创建TQC活动前后的数据对比或数据为杜撰;三是缺少科学工具手段、应用统计方法进行质量改进活动,甚至连基础的统计表、对策表应用均不规范;四是经验总结材料与发表PPT不是班组成员智慧的结晶,往往由车间指派专人或请相关人员编制,材料与实际创建过程不符情况,事后小结。

翟部长从七个方面详细阐述了质量信得过班组创建的细则:一是识别需求,创造价值;二是明确目标,落实职责;三是完善基础,强化管理;四是有效学习,提升素质;五是质量改进,持续创新;六是特色突出,典范推广;七是绩效显著,广泛推广。

翟部长最后强调班组质量建设特色,要树立正确的质量观,坚持“第一次就把事情做好,第一次就把事情做对”,让每位班组成员当主角,都认同质量管理理念,掌握质量管理方法,充分调动主观能动性,由以往的“被动执行”到自觉参与到班组质量管理中,最终实现个人与企业的共同发展的愿景。


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